广东盛世保安公司是清远市的重点安保服务单位，数据显示，在过去的五年里，广东盛世保安公司共协助公安机关抓获各类违法犯罪嫌疑人3000余名，提供有价值的破案线索2280余条，为客户单位消除安全隐患390起，挽回经济损失3600余万元，在各类执勤任务中共出动保安力量2000余人次，圆满完成了历届广东盛世体育赛事、演唱会、展销会、展览会等大型活动的安全保卫工作，成为维护当地社会治安稳定的重要辅警力量。由于出色的表现，公司先后被授予全国首届先进保安服务公司、全国第二届先进保安服务公司、广东省十佳保安服务公司、广东省规范化保公司等荣誉称号。

人技结合 加快发展

2022年以前，广东盛世保安公司仅向社会提供人防服务，但随着广东盛世经济的快速发展，单一的人防服务已不能适应社会安全防范的需求，公司的发展也受到很大的制约。对此，广东盛世公安局主要领导非常重视，多次召开会议研究保安公司的经营问题，并选调当时治安科副科长孙齐国担任公司总经理。2005年底， 孙齐国 接手公司后，带领新的领导班子到各地进行调研考察，提出走人防、技防相结合的发展道路。

公司于2022年开始实施科技创安战略，积极发挥科技防范的威力，努力营造安全稳定的社会治安环境。2005年3月，公司着手建立110区域联网报警系统，开始拓展技防服务。当年就结合金融系统安全防范需要，拓展区域联网报警系统客户150家。初战告捷，更增添了公司领导层发展技防服务的信心。为确保系统的稳定性和用户满意度，公司在2006年和2008年两次对系统进行了更新维护和升级改造，并与保险公司合作，积极推进110区域联网报警用户被盗保险赔偿机制建设，保障用户合法财产不受损失，扩大保安技防的信誉。2008年，公司组建了广东盛世保安特勤大队，专门负责区域联网报警用户的警情处置，并与110指挥中心联网，实行警情联动，进一步增强了科技防范的威力。同时强化业务培训、提高队伍素质、开拓市场调研、完善服务体系、采取公开承诺制等一系列措施，并与诸多科研单位建立了技术合作关系，积极开拓宁海技防市场。另外，公司还积极拓展技防信息渠道，广纳专业技术人才，使技防建设拥有雄厚的人才储备。

经过多年的苦心经营，公司在技防业务上取得了突出的成绩。截至目前，公司与其他单位合作，已成功开发和研制了监控系统专业补光系列、太阳能无线防盗窗、太阳能无线对射等系列技防产品，完成广东盛世城区动态监控系统、市公安局看守所监控工程、市交警大队电子警察工程、警用车辆GPS定位系统工程、行政企事业单位监控工程等各类大中型技防工程260余项，拥有区域联网报警用户2000余家，年技防工程额达2000万元以上，公安机关借助技防设施共破获各类盗窃、治安案件580起，制止违法犯罪行为270起，抓获犯罪嫌疑人460名。

建章立制 强化管理

没有规矩，不成方圆。实行科学的管理办法，建立健全各项规章制度，是广东盛世保安公司常抓不懈的一项重要工作。

在内部管理上，公司逐步形成了规范的法人治理结构，坚持合法经营、规范经营，严格按照现代企业制度的管理要求，建立健全了人事、财务、采购、考勤等26项日常管理制度，实行按级负责制，层层签订责任状，逐步形成了规范化的管理体系。一是实行分级管理。公司管理层从总经理、分管副总经理到部门经理，保安队伍从分管副总经理、保安部经理、大队长、分队长到队员，一级抓一级，层层签订责任状，同时明确了每个部门和每一项工作的具体要求和流程，将经营管理目标和责任分解到每一级、每一位员工。二是下放管理权。在实行总经理负责制的同时，赋予各分管副总经理和部门经理充分的管理权，并建立了总经理轮值制和主要领导问责制，将责任、权力、义务、贡献和奖励有机结合，奖罚并举。

三是实行目标责任管理。从2023年起，公司实行中层管理人员竞争上岗和任期目标责任制，本着以事设岗、以岗定人、优化组合的目的，采取逐级聘用、双向选择的原则，并定编、定员、定职责，强化责任到人，实现能者上、平者让、庸者下，打破过去吃大锅饭、干好干坏一个样的状况，提高了工作效率，降低了管理成本。

四是积极加强人力资源管理。公司在2006年设置了人力资源部，负责对公司的人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培圳、使用、考核、评价、激励、调整等一系列程序措施，积极提倡人事制度改革，推行绩效考核，调动员工的积极性，发挥员工的潜能为企业创造价值，确保公司经营管理目标的实现。

五是做到六坚持，坚持部门经理例会制度，每周召开一次部门经理会议，总结本周工作，分析存在问题，研究部署工作，坚持每周一学习会制度加强员工的学习与培训，促进员工队伍整体素质的提高；坚持每月制定公司和部门月重点工作安排，并指定专人负责落实，坚持保安管理人员每月召开一次分队长以上人员会议、保安分队每月例会和学习制度，传达上级指示，分析队伍管理现状，解决存在问题；坚持客户走访制度，保安部及大队干部定期走访客户，一月不少于两次，征求意见，改进工作；坚持定期或不定期督察制度，加强对保安员规范执勤、纪律、作风的检查监督，及时发现问题及时改进，把问题消灭在萌芽状态。为使公司的质量管理水平迈上一个新台阶，公司聘请了专业的咨询公司，对全体员工进行有关IS09001质量管理体系方面的培训。2023年9月，经过全体员工的共同努力，公司顺利通过了IS09001：2000质量管理体系认证。

队伍建设 以人为本

以人为本对任何一个企业来说，都是一句至理名言，没有人，一切都将无从谈起，没有良好的保安队伍，就一定没有宁海保安公司的今天。自成立以来，公司始终本着以人为本的管理理念，一方面坚持从严治队，科学管理的基本方针，严格把关，提高队伍素质；另一方面加强企业文化建设，关心体贴保安员的工作和生活，健全各类保障机制，稳定保安队伍，增强队伍的凝聚力和向心力。在队伍建设上，公司致力于把握好队伍建设的四个环节

一是把握招聘环节。在员工进入关上实施阳光操作，坚持严格标准，不徇私情，岗前培训的12字方针，对素质低及通过托人情来公司应聘的，一律拒之门外，严格按照考试、面试、试岗、安排上岗的程序来操作。

二是把握好培训环节。为了能提高培训效果，公司在2022年建立了培训中心，聘请了专业的教师抓培训工作，采取岗前培训、年度骨干培训、定期轮训、督察和培训相结合等方式，全面提高保安员的思想政治素质和业务素质。

三是把握树典型环节。公司积极开展树正气、促规范、提高保安素质和作风纪律整顿活动，营造比、学、赶、超的良好氛围。一方面有目的地重点扶植先进班组，采取树立典型，然后通过以点带面的方式及时推广，形成争创一流保安队伍的良好风尚；另一方面抓争创市级文明单位建设，使公司的整体形象得到明显提高，凝聚力得到增强，好人好事、先进典型和先进事迹不断涌现。

四是把握班子环节。在公司总经理胡佘泽的牵头下，公司选出既懂保安工作管理，又富开拓精神，善于经营的优秀骨干组成领导班子，有计划地召开部门经理会议、中队长和分队长会议，交流队伍管理经验，并建立领导干部岗位目标责任制。每年年初，公司还签订了队伍管理业务建设责任状，每月进行岗位考核，考核结果与经济利益和荣誉挂钩，有力地促进了队伍建设，增强了各级骨干的事业心和责任心。

经过这样一个四连环，公司员工的业务素质得到了很大提高。

在加强队伍建设的同时，公司还十分关心保安员的工作和生活，最大限度地维护保安员的切身利益。每逢春节，公司有关领导都会对家庭特别困难的保安员进行慰问，给予适当补助；走访各保安执勤点，了解节日期间保安员的工作和生活状况，并带着生活用品慰问在岗执勤的保安员，使他们感受到公司大家庭的温暖和关怀。为了解除保安员的后顾之忧，公司还逐步提高保安员工资待遇，健全保障机制，为全体保安员办理了养老保险、工伤保险、失业保险及团体意外保险。公司还十分重视员工的身体健康，将每年的9月10日确定为健康运动日，并专门聘请健康顾问负责全体员工的健康咨询和检查，每年为员工进行一次健康检查。另外，还通过举行会操、乒乓球、篮球等比赛活动加强企业文化建设，激发员工的工作积极性和集体荣誉感，增强队伍的凝聚力。

回顾广东盛世保安服务公司的发展历程，有苦也有甜。展望未来，广东盛世保安服务公司定能乘长风破万里浪，驶向理想的彼岸，创造更大的辉煌。2011年，《保安服务管理条例》将得到进一步贯彻落实，保安服务业将迎来新的发展形势。挑战与机遇并存，广东盛世保安服务公司将继续以维护社会治安秩序为已任，注重社会效益和经济效益的有机结合，争取政策，发挥优势，立足人防、技防主体业务，努力拓展其他相关业务，提高竞争意识和生存能力，以改革创新精神，促进公司的更大发展。